在りたい未来の姿を具体的に描く前提として、自己のバリュー（価値観や理念、行動規範や自分の軸）を棚卸しし、現在の自分の“強みと弱み”を客観化する手順を示しました。いよいよ、今回は「ビジョンと戦略の描き方」です。.

本調査では、「企業の戦略的人事機能の強化」の指針となるような提言および導入に向け た手引きを策定し、その導入の参考となる先進企業事例を紹介することを通じて、日本企業 の国際的な経営競争力強化に資することを企図している。.

「貴社の経営ビジョンは何ですか？」と聞かれて、即座に答えられる人はどのくらいいるだろうか。「そういえば入社時に と聞いたような・・・」といった反応の人も少なくないかもしれない。.

企業局は、取り巻く情勢を踏まえた経営の基本方針に基づく各事業の対応方針を明確 にし、持続可能な健全経営を行うため、今般新たに「山形県企業局経営戦略」を策定す るものです。 2 経営戦略の位置づけ.

営戦略」の策定や抜本的な改革の検討まで手が回っていないという面があり、特に中 小規模の公営企業における「経営戦略」の策定、抜本的な改革の検討の推進及びその 体制づくりには支援が必要である。.

れることが望まれるところである一方で、扱っている領域自体は異なるものであり、策定に必 要な知見も異なるものである。 そこで、「公営企業の経営戦略の策定等に関する研究会」（以下「研究会」とい.

「経営戦略」とは、企業が持続的に競争に勝っていくための基本的な考え方であり、企業の方向性を示すものです。「何をすればもうかるのか」という考え方を明らかにし、企業が進んでいく方向性を示し.

経済や社会は不断に変化しているため、企業はそうした変化に対応するため、経営等に関して的確な戦略を構築する必要があります。 そうした企業における戦略の最も基礎となる「経営戦略」、「競争戦略」、「成長戦略」の概要に.

今回は経営戦略策定について説明していきます。 この文章から経営戦略策定のポイントと手順、フレームワークの活用法について学ぶことが出来ます。 経営戦略策定の3つのポイント 企業経営の目的や制約を踏まえた上で、経営戦略.